Strategi og forretningsmodel

Vi vil fastholde vores position som verdensførende inden for havvind

Det er vores vision er at skabe en verden, der udelukkende kører på grøn energi. Det vil vi opnå ved at udvikle, opføre og drive havvindmølleparker og andre former for vedvarende energi i stor skala – på en måde, der skaber positive forandringer, som rækker ud over grøn energi.

Vores strategiske ambition er at fastholde vores ubestridte position som verdensførende inden for havvind, at være den førende arbejdsplads for talenter inden for havvind og at være anerkendt som globalt førende inden for bæredygtighed.

Strategien skærpet


I begyndelsen af 2025 præsenterede vi fire vigtige strategiske prioriteter, som skal gøre det muligt for os at levere på vores forretningsplan:
Vi styrker vores kapitalstruktur for at bevare en solid og attraktiv kreditværdighed.
2
Vi leverer på vores anlægsportefølje af havvindprojekter på 8,1 GW i Europa, USA og Asien og Stillehavsområdet.
3
Vi skærper vores fokus på geografiske områder og teknologier, fokuserer på værdi frem for volumen, når vi allokerer kapital til vores projekter, og prioriterer havvind.
4
Vi øger vores konkurrenceevne og omkostningseffektivitet, fx ved løbende at tilpasse vores organisation.
Som en del af vores seneste strategiopdatering har vi defineret nye løbende forretningsprioriteter, der repræsenterer et strategisk skifte i vores forretningsmodel, og som vil styrke vores konkurrenceevne og vores position som markedsførende inden for havvind.

Fokus på bundfast havvind i Europa

Europa er arnestedet for havvind. Det er her, vi startede denne industri. Det er her, størstedelen af vores havvindmølleparker placeret. Og det er her, markederne, infrastrukturen og den politiske støtte er mest modne. Vores primære markeder i Europa er Storbritannien, Holland, Tyskland, Polen og Danmark.

Vi fortsætter med at forfølge udvalgte havvindprojekter i Taiwan, Korea og Australien. Vi fastholder vores tilstedeværelse i USA, hvor vi ud over flere havvindprojekter har en profitabel forretning inden for landvind og solenergi. Vi optimerer løbende vores aktiviteter inden for bioenergi i Danmark.

Førende arbejdsplads for talenter inden for havvind​


Talent og kultur har længe været kernen i vores strategi. Vi ønsker at fastholde en position, hvor vi har de rigtige kompetencer, den rette tankegang og den nødvendige fleksibilitet til at kunne udføre vores opgaver. Vi arbejder fortsat målrettet på at tiltrække, udvikle og fastholde dygtige medarbejdere, der gør, at vi kan bevare vores konkurrencefordel. Vi investerer fortsat i lederudvikling, styrker vores talentpuljer og fremmer en kultur, hvor samarbejde og høj produktivitet er i centrum.

Vores talentstrategi understøttes af vores bæredygtighedsprofil, fordi folk i stigende grad ønsker at arbejde for organisationer, der tager et reelt miljømæssigt og socialt ansvar.

Globalt anerkendt leder inden for bæredygtighed

Til vores projekter inden for vedvarende energi skal vi bruge materialer, energi og plads på land og til havs – som alle er begrænsede ressourcer. Og projekterne har behov for offentlig støtte i hele deres livscyklus. Bæredygtighed er afgørende for vores konkurrenceevne og robusthed og for at få lokalsamfundets opbakning til vores projekter. Vi kan kun levere sikker, pålidelig vedvarende energi, hvis vi udvikler, opfører og driver vores projekter på en miljømæssigt og socialt ansvarlig måde.

I vores arbejde med bæredygtighed fokuserer vi på tre områder:

  1. Reduktion af CO2-udledningen – Vi har en ambition om at opnå en nettoudledningen på nul fra vores samlede værdikæde inden 2040 og understøtte efterspørgslen efter løsninger, der er baseret på vedvarende energi.
  2. Biodiversitet – Fra 2030 skal alle vores projekter have en netto-positiv biodiversitetspåvirkning, så vi beskytter naturen og sikrer adgangen til land og hav.
  3. Samarbejde med lokalsamfund – Vi vil skabe konkrete fordele for de lokalsamfund, vi er en del af, og fremme trivsel, inklusion og opbakning til vedvarende energi.