Ørsted blev dannet som DONG Energy i 2006, hvor Danmarks statsejede olie- og gasselskab, DONG, fusionerede med fem andre danske energiselskaber: Elsam, Energi E2, Nesa, Københavns Energi og Frederiksberg Forsyning.
DONG Energys portefølje omfattede det statslige olie- og gasselskab, som tidligere hed DONG (Dansk Olie og Naturgas). Det blev etableret af den danske regering i 1973 for at gøre Danmark mindre afhængigt af olieimport ved selv at udvinde olie og gas fra Nordsøen.
Da DONG Energy blev dannet, var den en af Europas mest kulintensive virksomheder og stod for en tredjedel af Danmarks CO2-udledning. Men der var forandring på vej. Lande og regioner som fx EU begyndte at sætte mål for CO2-reduktion og produktionen af vedvarende energi, sektoren for vedvarende energi voksede, og vores CO2-intensive aktiviteter mødte modstand fra offentligheden. Vi begyndte derfor at overveje, hvordan vi kunne blive en del af løsningen i stedet for at være en del af problemet.
I 2008 kom 85 % af den el og varme, vi producerede, fra fossile brændsler, mens kun 15 % kom fra vedvarende energikilder. Vi satte os et mål om at vende de tal om i løbet af 40 år – men det viste sig, at vi kunne gøre det på 10.
Selvom det ikke var en populær beslutning hos alle i det, der på det tidspunkt var en førende virksomhed inden for fossil energi, gik vi i gang med det samme. Vi droppede nye kulprojekter, lukkede nogle af de eksisterende ned og startede så med at oprette en økonomisk bæredygtig forretning inden for vedvarende energi.
I takt med at teknologien modnede, og projekterne blev større, kunne vi se, at der var et stort potentiale i havvind: en nærmest ubegrænset energikilde uden direkte CO2-udledning og helt uden de geografiske og pladsmæssige begrænsninger, der var forbundet med landvind. Det var et forsøg værd at prøve at få en rentabel forretning ud af det.
En af grundene til, at havvind var så dyr tidligere, var manglen på infrastruktur og stordriftsfordele. I 2009 tog vi et afgørende skridt, da vi indgik en aftale om 500 3,6 MW-vindmøller fra Siemens – så mange aktive havvindmøller var der ikke i hele verden på det tidspunkt, og antallet var stort nok til at sikre en strategisk forsyningskæde for en mere omkostningseffektiv opførelse af en række nye havvindmølleparker.
Da vores indtjening blev ramt af de faldende gaspriser i 2012, blev det besluttet at udbygge vores aktiviteter inden for vedvarende energi og afvikle vores kraftværker og forsyningsanlæg. Vi besluttede desuden at reducere omkostningerne ved havvind ved at skalere op og tænke innovativt. Vi udviklede derfor større havvindmølleparker med større vindmøller og optimerede alle omkostningerne til komponenter, opførelse, drift og vedligehold.
I 2016 lykkedes det os at gøre havvind konkurrencedygtig i forhold til den kul- og gasbaserede elproduktion – for første gang nogensinde. Prisen pr. MWh for el fra nyopførte havvindmølleparker kom således til at koste mindre end el fra nyopførte kraftværker, der var baseret på fossile brændsler.
Det år stod vi for verdens næststørste børsnotering, hvor vi over for investorer havde fokus på investeringer i havvind og de muligheder, som den grønne omstilling byder på.
I 2017 opstillede vi vores første mål for reduktion af scope 1-2-udledninger, som blev godkendt af Science Based Targets initiative (SBTi) og dækker direkte og indirekte udledninger fra vores elproduktion og drift. Vi forpligtede os også til at udfase kul ved at fortsætte med at lukke vores kraftværker og omstille de resterende til at køre på bæredygtig biomasse.
2017 var også året, hvor vi solgte vores olie- og gasforretning fra, hvilket markerede afslutningen på det, der engang var den danske stats olieselskab. Dermed droppede vi også den forældede reference til olie og gas i vores navn, rebrandede os som Ørsted og fremlagde vores vision om en verden, der udelukkende kører på grøn energi.
I samme periode udvidede vi vores geografiske tilstedeværelse til også at omfatte Nordamerika, Asien og Stillehavsområdet og et stigende antal europæiske lande. Vores brede portefølje inden for vedvarende energi omfattede havvind, landvind, solenergi, lagring af energi, bioenergi og andre nye og lovende teknologier inden for vedvarende energi.
I 2021 satte vi som det første energiselskab i verden et videnskabeligt baseret mål om en nettoudledning på nul for hele værdikæden (scope 1-3), som vi sigter efter at nå inden 2040.
I de seneste år har der fundet flere begivenheder sted, som symboliserer fuldførelsen af vores grønne omstilling. I 2024 lukkede vi vores sidste kulfyrede kraftvarmeværk i Esbjerg. I 2025 nåede vi vores mål for reduktion af scope 1-2-udledninger. Vi har dermed reduceret udledningen fra vores energiproduktion og drift med 98 % siden 2006 og opnået en andel af vedvarende energi i vores energiproduktion på 99 %.
I 2025 besluttede vi os for at ændre fokus for vores forretning til havvind, hvor vi er markedsførende inden for installeret kapacitet. Vi annoncerede, at vi fremover vil prioritere bundfaste havvindprojekter på vores kernemarkeder i Storbritannien, Holland, Tyskland, Polen og Danmark, og at vi vil fortsætte med at vokse og drive aktiviteter i Taiwan, Korea og Australien, samtidig med at vi fastholder vores tilstedeværelse i USA, hvor vi også har en rentabel forretning inden for landvind og solenergi. Vi vil desuden fortsætte med at optimere vores danske kraftvarmeværker.
Frem mod 2028 ønsker vi at fastholde vores ubestridte position som verdens førende aktør inden for havvind, at være den førende arbejdsplads for talenter inden for havvind og at være anerkendt som globalt førende inden for bæredygtighed.
